{"id":365,"date":"2012-11-19T15:52:52","date_gmt":"2012-11-19T14:52:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.new-time-seo.ch\/seoblog\/?p=365"},"modified":"2014-11-12T11:23:52","modified_gmt":"2014-11-12T10:23:52","slug":"ein-schritt-zuruck-zwei-nach-vorne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.new-time-seo.ch\/seoblog\/2012\/11\/ein-schritt-zuruck-zwei-nach-vorne\/","title":{"rendered":"Ein Schritt zur\u00fcck, zwei nach vorne"},"content":{"rendered":"

30. Oktober 2012 \u2013 Gepostet von MozCTO<\/a> in Management \/ Culture<\/a><\/p>\n

Wenn wir daran arbeiten, ein unmittelbares Problem zu l\u00f6sen \u2013 vor allem dann, wenn es sich um eines handelt, das Kunden betrifft \u2013 ist es oft schwierig, stehen zu bleiben und durchzuatmen. Aber manchmal ist dieses Durchatmen genau das, was f\u00fcr die L\u00f6sung n\u00f6tig ist.<\/p>\n

Ein Schritt zur\u00fcck<\/p>\n

Der letzte Monat war ein wenig hart f\u00fcr unser \u201eBig Data\u201d-Team. Wir verbrachten den Grossteil des Monates mit gesenkten K\u00f6pfen damit, Probleme mit Rankings und Stichwortschwierigkeiten zu l\u00f6sen. Unsere technischen Schulden<\/a> krochen langsam auf uns zu. Ich wollte meinem nat\u00fcrlichen Zwang nachgeben, mich hinhocken, auf den Problemen herumkauen, um einen Plan zu entwickeln, der so viel wie m\u00f6glich beheben sollte. Leider hatte ich dauernd Meetings geplant, die meinem Plan im Weg standen und somit zu keiner L\u00f6sungsfindung f\u00fchrten.<\/p>\n

Hier bei Moz nimmt jeder Mitarbeiter an w\u00f6chentlichen oder an alle zwei Wochen stattfindenden Meetings mit Managern oder Teammitgliedern teil, um unsere Ziele weiterhin verfolgen zu k\u00f6nnen. Diese \u201e1 on 1\u201c-Meetings sind eine Chance f\u00fcr Teamkollegen als Sprachrohre f\u00fcr Projektideen oder als Ideengeneratoren f\u00fcr L\u00f6sungsfindungen zu fungieren. Diese Meetings sind ein wichtiger Bestandteil unserer Kultur, aber an diesem einen Tag lag mein Fokus woanders und ich hatte keine Zeit f\u00fcr mein \u201e1 on 1\u201c mit Matt Peters<\/a>, unserem super Datenwissenschaftler. Mit dem Bewusstsein, dass wir unser letztes Meeting vers\u00e4umt hatten, plante ich widerwillig Zeit f\u00fcr das Meeting ein. Nach unserem gew\u00f6hnlichen Gespr\u00e4ch \u00fcber Algorithmen, Zusammenh\u00e4nge und k\u00fcnftige Schritte f\u00fcr die Vergr\u00f6sserung seines Teams begannen wir damit, mit Ideen herumzuspielen, wie man Geld bei der Verarbeitung sparen k\u00f6nnte. F\u00fcr die Datenverarbeitung geben wir $ 800.000 aus und bekommen daf\u00fcr nichts zur\u00fcck. Der momentane Plan war schlichtweg unhaltbar. Matt beschrieb das Problem mit seiner wissenschaftlichen Art durch exakte Zahlen. Ich werde Ihnen diese Zahlen nun vereinfacht darstellen:<\/p>\n